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Leadership per la Trasformazione

Ci sono alcune sfide comuni per ogni Leadership e bisogna averne coscienza.

A livello personale, c'è un'ambiguità attorno al potere e all'autorità. Sii consapevole.

La leadership deve essere creativa, vulnerabile, non promuovere il controllo, ma essere coraggiosa nell'esprimere ciò che vede e matura dentro.

Dobbiamo promuovere un profondo senso di appartenenza, evitare di escludere qualcuno o agire senza l'approvazione di tutti

Dobbiamo esercitare un potere sano, promuovendo l'unità e la diversità

Non giudicare te stesso o gli altri; evita di valutare te o il tuo gruppo per l’apparente successo o fallimento. Ricorda il frequente riferimento di Gesù a  quella dimensione che opera al di lá di noi ma che lavora attraverso di noi.

C'è una profonda differenza tra leadership, gestione, accompagnamento pastorale delle suore.

È molto importante una leadership che sappia “vedere ed agire in aniticipo” Cerca di guardare di più, di scoprire di più, di avere una visione più ampia. Stai plasmando il futuro.

Cerca di resistere e celebra il bene che sta accadendo. Aiuta le persone a notare questo bene e a lasciarsi energizzare da esso.

Sii aperto alla tua conversione, non a quella di qualcun altro.

Sii consapevole del dolore che é presente nel tuo contesto e nelle persone - il contesto che ti ha plasmato. Ognuno proviene da situazioni uniche di dolore: riforma, apartaid, guerra civile, persecuzione religiosa, olocausto, dominazione maschile, dittatura, abusi nella chiesa e nella società, violenza familiare.

Nulla che impari è solo per te stesso. Sii consapevole!

Nulla di ciò che impari è solo per te stesso. Nota ciò che si muove in te. Non è solo per te.

  • Quale bisogno di guarigione senti ancora presente?

  • Come si mostra?

  • Come si fa strada nelle relazioni tra di voi? Incontralo con compassione.

Cerca di vedere i comportamenti da evitare o da ricordare.

Sii consapevole della complessità della storia ma anche del dono unico ed abbondante di resilienza che é presente nel tuo contesto.

(inputs di Sr Pat Farrel –Capitolo Generale 2019)